打硬仗 找亚厦铁军——亚厦幕墙绍兴饭店项目现场直击

  绍兴饭店EPC项目受到省市领导高度关注，该项目工期任务紧，质量发展要求高，专业接口多，施工条件艰苦，设计的具体方案难度高，属于国家级标杆项目。它代表的是亚厦顶配水平的多专业协调作战项目，涵盖拆迁、土建、古建筑、钢结构、幕墙、园林、装饰、机电、消防、暖通、智能化、泛光照明、电梯、软装布置等。亚厦幕墙项目部自7月中旬入驻现场以来，已完成一些重要节点施工，目前正处于最后的抢工冲刺阶段。为保证9月30日的交付节点，所有人都在满负荷甚至超负荷地工作。

  一进入绍兴饭店项目现场，机器的轰鸣声、飞舞的灰尘、工人忙碌的身影、电焊的火花、咚咚的敲击声、各种堆放的材料物资组成了一幅枪林弹雨、硝烟弥漫的“战场”。据项目管理人员介绍：幕墙、装饰等各个分包实施工程单位都在同时赶工，工期紧而且现场情况复杂、交叉作业频繁，不确定因素很多。尤其是幕墙的部分作为整个项目主航道上的关键环节，决不允许出现一丝的差错或延误。项目部所有人员一定顶住这种高强度的压力，科学管理、合理的安排，以超强的执行力和一丝不苟的精神投入项目，才可能正真的保证任务完成。没有经历现场的人是很难有切身的体会，这里到底在发生啥事情。

  幕墙项目部的20人管理团队，他们来自五湖四海，为同一个使命来到绍兴饭店项目部。他们中间有经验比较丰富的项目指挥者，有刚入职公司不久的项目经理，有临危受命、从其他项目抽调过来的生产经理，有初生牛犊不畏虎的应届毕业大学生，也有技术过硬的深化设计师…..。这个才组建2个月的项目团队，在极高强度的工作任务和压力下，迅速拧成一团，体现出极强的凝聚力和战斗力。这支队伍，淋漓尽致体现了“招之即来，来之能战，战之能胜”的亚厦铁军精神。

  在9月9日召开的绍兴饭店改扩建提升工程鼓励大会上，幕墙项目部获得“最佳执行力奖”。

  第六工管公司副总经理胡少宁有管理青岛奥帆中心改造工程建设项目的成功经验。当企业决定派其负责绍兴饭店项目时，他没有犹豫，直面挑战。从公司现在存在资源中积极调配，组建项目部、搭建总体项目架构和计划。并于8月初始全日制驻场，负责项目的总体施工安排。

  胡少宁说：项目管理者只有以身作则才能统领全局。每天我和项目部同事一起上下班、一起通宵抢工、一起上战场。记忆最为深刻的就是屋面断水节点抢工，为了鼓舞士气，当时我和外协施工班组的老板每天都长时间站在屋脊上给实施工程人员鼓劲指挥，吃喝都在上面解决了。最后一个晚上飘起小雨，终于上天还是眷顾辛勤工作的工人，在晚上所有工作完成后下起倾盆大雨。那天虽浑身淋湿但心中温暖。在我心中，项目部目标只有一个，就是按时竣工，为此誓将战斗到最后一刻。

  项目经理马少斌跟我们介绍，他是今年7月加入到亚厦大家庭的，一到公司就能碰到绍兴饭店这样的项目，感到特别兴奋，同时从进场的第一天起也深深地感受到了项目的特殊和艰辛。

  整个项目7月还是一片平地，却要求在9月30日全部完工，这真的是一个奇迹，而且奇迹正在变成现实。幕墙项目部负责屋面和外立面幕墙的施工，节点非常紧迫。项目部从进场施工开始，每天从早上7点工作到晚上10点，甚至是通宵加班，第二天还要正常工作，就为了每一个节点的按时交付。

  他特别提到，为了屋面8月24日的断水节点，从具备面板施工条件到完成只用了三天时间，项目部连续72小时和60多名屋面实施工程人员一起通宵加班。最终在8月24日夜间11点24分完成了断水节点。正好赶在暴雨之前，既完成了断水工程又保护了我司内装的大量面饰材料。那一天大家虽然很累但是很有成就感，像这样的例子还有很多。之后又陆续完成了三个节点的施工，摆在他们面前的时间还剩半个多月。他表示，项目部全体员工保证不下火线，直到取得最后的胜利。

  付超是专项负责所有石材幕墙施工的生产经理，他工作积极、管理得当，完成了第一个施工节点。

  付超表示他是在9月2日接到公司领导电话后，当天即赶赴绍兴饭店项目。到场不到半个小时就接受区域分配和施工任务。并立刻就开始做施工规划，连夜核对图纸。

  所有石材大多数都是人抬，工人们组成机动小组，材料到位，随时来安装，8天时间完成了第一个施工节点。其中的关键是做好合理的计划，关注材料、机具设备、辅材等准备到位，组织好工人，确保每个工人每天都有施工任务。另外项目的场地问题是最大的阻碍，周边路面、景观都在施工，又碰到雨天，道路泥泞，需要协调使用各种机具，能够说是“遇山开路、遇水架桥”。工作面、交叉部位多，需要很多配合、协调的工作。

  他说到这些天工作下来，真的很累，尤其是第三天到第四天时，身体出现一些不良反应。但是过了这个节点后，自己感觉稍微好点了。很谢谢项目领导一直在现场提供支持，以及后勤保障人员。最后他表示来亚厦四年了，今年还参加了“登峰计划”储备项目经理培训班，自己学习到很多，个人的能力也有提升。只要公司敢给平台，他一定会通过个人的努力，让公司不负所托。

  杨晨晖是最早来支援项目的生产经理，顺利完成屋面断水节点，目前负责最艰苦的立面工作，勤奋刻苦、任劳任怨。

  访谈中，他表示从事幕墙行业5年了，从未做过如此赶工的项目。8月21日晚上到项目报到，当时压力非常大，现场工作面多，各道工序掺杂，需要很细心地去梳理。尤其是处于夏季多雨天气，对防水要求非常强烈。他组织工人对屋面抢工，连续通宵加班，最高峰一天完成一个主屋面的施工。现在他主要负责玻璃幕墙，预计在9月20日左右完成安装。

  他说到，绍兴饭店这一个项目让他感受到了亚厦大家庭的温暖和团结，同时也深刻体会到亚厦的强大，在这么短的时间内，调动各种资源，完成这种几乎不可能完成的任务。最后他表示希望有机会能参加明年幕墙公司的“登峰计划”，在亚厦取得更好的发展。

  周荣根是驻场主设计师，经常通宵加班赶设计图纸和料单，带领四名设计师在最短的时间内完成绝大部分的设计任务。

  访谈中，他表示7月5日接到设计图纸，前期有点被动，工期紧任务重。他担心因为设计问题导致项目施工困难，影响工期，真的耽误不起，压力非常大。他和几位设计师已经不知道通宵加班几次了。往往当天凌晨4点睡觉，7点多接到电话后，又投入了工作。虽然忙碌，但很充实。现场工人是最辛苦的，非常敬佩他们，现在已经完全融入了这个项目。

  他还说到，之前家人来杭州游玩，只陪孩子去动物园玩了一天，感觉对家人有所愧疚。目前大部分设计任务已完成，希望项目结束后，有时间好好陪陪家人。

  胡文宇是去年刚毕业并进入公司的材料员，工作积极主动，条理清晰，一人独立承担起整个项目的材料管理工作。

  胡文宇表示：他现在在绍兴饭店项目上的主要工作是审核图纸、下料单，根据施工计划，安排材料到场，管理材料出入库，保证施工顺顺利利地进行。从7月7日到项目上，就没有休息过，每天晚上加班。项目前期准备不足，现场各种影响因素太多，计划赶不上变化。刚开始公司设计有所延后，与设计人员也会有分歧和争执，但很佩服他们的敬业精神，彼此感情很好。希望公司以后能逐步加强技术管理，减少施工班组和材料管理的压力。因为工地上实在太忙，很多时候不方便与家人联系，家人对此不太理解，希望项目竣工后，可以回家看望家人。同时也希望公司职能部门多多理解和支持项目上的工作。

  最后，他表示：今后想从事设计工作，多多学习技术，一个好的设计师对项目很重要。

  夜已深，他们匆匆吃完晚饭，又立刻赶往工地，项目上一天的工作还远未结束……